·事件回顾

6月2日下午，马钢股份发布公告称，中国宝武对马钢集团实施重组，安徽省国资委将马钢集团51％股权无偿划转至中国宝武。通过本次收购，中国宝武将直接持有马钢集团51％的股权，并通过马钢集团间接控制马钢股份45.54％的股份，并成为马钢股份的间接控股股东，实际控制人将由安徽省国资委变更为国务院国资委。

这是中国钢铁业界的又一重磅消息。

中国钢铁业打响“过剩产能治理战”后，首推的联合重组“样板”是宝钢与武钢的联合。这个“首例”也不负众望，以亮眼的业绩打响了“头炮”。如今，宝武之后又有“宝马”，中国钢铁业的联合重组之“局”又将有怎样的“新棋眼”呢？

·“宝马”是谁

中国宝武由原宝钢集团有限公司和武汉钢铁（集团）公司联合重组而成，钢铁产能规模7000万吨，位居中国第一、全球第二，是中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业，2018年，资产总额7118亿元，实现粗钢产量6725万吨，营业收入4386亿元，利润总额338.4亿元，位居《财富》世界500强第162位。

马钢集团位于安徽省马鞍山市，是我国特大型钢铁联合企业，由安徽省政府授权经营；集团2018年资产总额970.04亿元，实现粗钢产量1964万吨，营业收入918亿元，利润总额89.45亿元；集团具备2000万吨钢配套生产规模，形成了马钢股份公司本部、长江钢铁、合肥公司、瓦顿公司四大钢铁生产基地。

· 水到渠成的“宝马”

中国宝武相关人士表示，本次重组有助于促进我国钢铁行业的健康发展，深入推进国有经济布局结构调整，落实供给侧结构性改革，是加快产能过剩行业兼并重组的重要举措，满足“服务国家‘长江经济带’战略、加强区域经济协同发展”的客观要求，是培育具有国际竞争力的世界一流企业集团的关键措施。

中国宝武战略规划明确提出，要以“成为全球钢铁业引领者”为愿景，努力打造“亿吨宝武”。中国宝武与马钢集团重组，一方面将带动马钢集团实现跨越式发展，壮大安徽省国有经济，促进钢铁及相关产业聚集发展，助推安徽省产业结构转型升级，实现更高质量发展；另一方面将推动中国宝武“成为全球钢铁业引领者”的远大愿景，进一步打造钢铁领域世界级的技术创新、产业投资和资本运营平台。

其实，“宝马”合作的酝酿期已有近20年之久。早在本世纪初，当时的宝钢就以“基层管理项目输出”的方式，把现代钢铁企业的优秀管理“基因”之一的“作业长制”，植入马钢的产线和车间。这种从“软件”做起的先期融合模式，在当时是一大创举，被业界称作“形成合作的共同语言”。之后，宝钢与马钢还曾签署战略联盟框架协议，在产品品种和结构上形成互补；在地理区位上共同维护区域市场秩序，发挥协同效应；在大宗原燃料采购、市场营销领域加强合作，以降低成本；在企业战略和规划领域加强沟通和协调，促进企业健康发展。如今，从松散到紧密，从联盟到重组，“宝马”终于走到一起，可谓“水到渠成”。

·各方观点

观点1：期待“宝马”效应

“宝马”重组已成为钢铁业界眼下最大的“兴奋点”。不少研究机构已对未来的“宝马”效应做出自己的预估。

在国内主要钢铁资讯机构“我的钢铁”，记者与多位资深分析师进行了交流。他们普遍认为，宝武重组马钢是大势所趋，这将会对中国钢铁企业主阵营和整个钢铁行业带来积极意义和影响。

“我的钢铁”首席分析师汪建华、研究中心主任魏迎松：“宝马”重组，一是有望持续提升马钢集团的管理效益。中国宝武是国内竞争力最强的大型钢铁联合企业，旗下宝钢股份是国内最大钢铁上市公司，人均产钢效率高，费用成本控制能力强，吨钢盈利能力居行业前列。前期，中国宝武通过直接控股或创投基金投资的方式，对技术水平先进，但管理水平有待提升的武钢和重庆钢铁进行了重组，或是参与了调整。重组或重整后的两家公司优质产能得到了充分释放，人均产钢量、三费费率等管理指标提升明显。由此，中国宝武入主，有望补足马钢管理方面的短板，推动企业发展。

二是优化企业间的资源配置，避免恶性竞争。从二者产品来看，中国宝武主要以生产汽车、家电用钢的板材为主，而马钢产品比较多元化，除与宝武在冷热轧薄板、彩涂板、镀锌板等板材上有所重叠外，其铁路车轮用钢、H型钢、线棒材均具有较高的市场认可度，并对中国宝武形成互补。从市场方面来看，中国宝武与马钢同属沿长江经济带，板材的下游消费市场趋同。以家电为例，合肥是国内第一大“白色家电”生产基地，钢企在此天然会有激烈竞争。“宝马”重组，可以较大程度上避免恶性竞争，提高重组后的企业集团在板材方面的市场影响力和定价权。

三是提高行业集中度，增大对外矿产资源的话语权。中钢协统计数据显示，2018年我国排名前十的钢铁企业总产量为3.4亿吨，占国内钢铁总产量的36.5%，行业集中度并不高，远未达到钢铁行业“十三五”规划60%的目标。“宝马”重组后，总产量将提升至8700万吨以上，占到全国粗钢产量的9.4%左右，预计可以把国内钢铁业的集中度指数提高1.5个百分点，相应可提高我国钢厂对国外矿山的议价能力，提升在钢铁产业链中的全球话语权。

观点2：钢铁企业兼并重组是大势所趋

冶金工业规划研究院院长李新创：我国钢铁企业数量众多，但集中度一直处于较低水平，严重制约了我国钢铁行业的高质量发展。近年来，国内大型钢铁企业纷纷并购重组，行业集中度有所回升，但仍然与行业有序发展和产业政策的要求有较大差距。从全球并购重组周期、钢铁产业内在规律和企业发展需求角度看，推进我国钢铁企业兼并重组是大势所趋。

近日，中国宝武重组马钢成为钢铁行业的一件大事。可以说，此次重组对于引领我国钢铁行业发展、建成世界最具竞争力的钢铁企业具有重大意义。

首先，有利于促进行业有序发展。重组后，中国宝武将进一步提高长江流域市场掌控力，塑造有序的区域市场秩序，有利于引领全行业有序发展。其次，有利于促进专业化发展。两家重组对于协调相关钢铁产品的市场策略、产线分工和专业化生产作用巨大。再次，有利于集中力量创新发展。通过研发、人才资源整合，中国宝武将进一步提升创新能力，将显著增强我国钢铁产业创新发展动力。最后，也有利于提升国际竞争力。中国宝武重组马钢后，粗钢总产量达9345万吨，已经十分接近世界第一的安赛乐米塔尔集团的9642万吨。显然，此举将加快实现中国宝武建成全球钢铁业引领者的愿景，促进形成钢铁行业世界级技术创新、产业投资和资本运营平台。

中国宝武重组马钢，凸显了钢铁企业并购重组的必要性。从国家层面看，产业政策明确要求要提高产业集中度，组建一批具有全球竞争力的世界级钢铁企业集团。从行业层面看，钢铁企业数量多、经营分散的市场格局是价格战、同质化等无序竞争的根源。所以，要想重构市场竞争格局，亟需加快推动兼并重组。从企业层面看，兼并重组是优化资源配置、做强企业的重要途径，也是企业发展到一定阶段继续提高竞争力的重要手段。从竞争角度看，兼并重组可加快优秀企业成长，重构市场竞争格局。

对比之前几轮重组潮，本轮重组的外部形势、内在动力、战略要求和实施条件均有本质不同。因此，应以“高质量”思维推进新时代钢铁企业兼并重组，提升中国钢铁产业国际竞争力。

值得注意的是，钢铁企业重组依然存在“规模情结”“重重组、轻整合”等问题。因此，钢铁企业重组应在规模扩张的基础上，尊重钢铁产业发展规律，从单一化的扩大规模变成“扩大规模+提高质量”，从一般性的兼并重组变成“兼并重组+整合提升”。钢企重组须做好“整合、协同、创新”，充分发挥重组后各类资源的有效配置作用。更重要的是，改革体制机制，优化商业模式，创新管理方式，激励干部员工的主观能动性，这对于是否能够实现高质量重组意义重大。

具体到操作层面，一要强化内部资源协同。以中国宝武和马钢重组为例，二者在内部资源整合方面的协同优化空间巨大，在资产整合、融资渠道、原料采购、矿产资源等众多领域都有协作空间。通过内部各类资源整合，一方面加强采购、生产、研发、销售各环节协同，拓宽各类业务渠道，提高市场竞争力。另一方面也可以选择最优组合方案，避免不必要的重叠性业务，降低运行成本。

二要拓展外部资源整合。重组后的整合非常关键，外部资源往往是容易被忽视的。比如，外部的政策资源、市场和客户资源、金融资源、信息资源等。

三要统筹国际发展布局。比如中国宝武和马钢都建有遍及海外的采购和营销网络、服务体系，重组后，应在国际化服务体系、服务能力等方面挖掘协同潜力，全面提升国际影响力和竞争力，合理规划全球钢铁布局。

四要实现体制机制创新。体制机制创新是决定新时代钢铁企业兼并重组成败的关键，远胜过产品、技术、产线等优化组合的重要性。因而，必须通过完善体制机制，推进国企重组后及时开展实质性整合，提高重组效率、释放积极示范效应。

五要打造全球最具竞争力的钢铁旗舰企业。当前，中国钢产量占全球一半，全球钢产量前50名钢铁企业中，中国钢铁企业多达28家，产业影响力巨大。中国宝武重组马钢后，生产规模已超过整个美国的钢铁生产规模，这对打造具有竞争力的世界钢铁旗舰企业，引领我国由钢铁大国发展成为钢铁强国具有重要意义。

观点3：联合重组将步入“高发期”

“我的钢铁”高级分析师宋赛：近期，我们对全球钢铁工业的历史进行了梳理，从中可以发现，通过行业的兼并重组，提高产业的集中度，是发达国家工业化后期的成熟经验。

回溯历史，100多年来全球钢铁工业已经历了多次大规模的“并购重组潮”：第一次发生在20世纪初的美国，同时也产生了世界第一钢厂——美国钢铁公司；第二次发生在20世纪70年代的日本，日本八幡制铁和富士制铁合并为新日铁，此后，新日铁长期保持“日本国内第一、全球第二”的地位；第三次发生在20世纪90年代末至本世纪初的欧洲，造就了当时的全球第一大钢铁集团安赛乐；第四次是本世纪以来，米塔尔领导的横跨北美、欧洲、亚洲、南美、非洲等地区的并购重组，到2005年米塔尔已位居全球第一，到2006年又重组全球第二的安赛乐，一举成为全球钢铁巨头。

这四次大规模的“重组潮”，促使全球钢铁产业集中度持续上升，并使美国、日本、韩国、欧洲等国家和地区的钢铁工业结构不断优化升级。当前，中国钢铁业界的重组不断：中国宝武钢铁集团成立，河钢集团跨国收购塞尔维亚钢厂，沙钢、建龙、德龙等钢铁集团先后实施重组并购的举措……这些“多点开花”的并购举动和信息汇总起来，似乎在表明——世界历史上新一轮的钢铁并购潮正在中国形成，国内钢铁行业的联合重组将逐步进入“高发期”。

中国的目标是：到2025年，前十家钢铁企业（集团）粗钢产量占全国比重不低于60%，形成3家~5家在全球范围内具有较强竞争力的超大型钢铁企业集团以及一批区域市场、细分市场的领先企业。△