赋能 赋技 赋力

　　——河南能源永煤集团新桥煤矿加强班组建设纪略

　　◎  首席记者 王琼杰 通讯员 孙详

　　近日，在河南能源永煤集团新桥煤矿机修厂实操基地，10名新入职的电工精神抖擞、自信从容，他们停掉前一级电源、检查瓦斯浓度、排查故障……一口气操作下来，动作规范娴熟、有条不紊。这是该矿加强班组建设带来的可喜变化。

　　赋能，让班组品牌闪闪发亮

　　该矿综采准备队所在的21106综采面最大俯采坡度达到32度，其特殊地质条件在整个煤炭行业都较为罕见。在“班委轮值管理制”的助推下，这个曾令人困扰的“攻坚难点”，如今变成了“行业亮点”。

　　今年初以来，该矿举办班组建设现场观摩会，总结成绩、推广经验；依托“面对面安全对话”，开展解剖式、穿透式帮扶指导，扎实推进班组品牌常建常新。

　　目前，该矿“一班组一特色”的品牌矩阵得到全面“刷新”。综掘队创建的“一心四点”班组管理法，以安全高效为核心，围绕工艺革新、装备升级、组织优化、激励创新持续发力，1月份，战胜24度大坡度上山掘进挑战，克服了顶板淋水、底板出水、复合顶等不利条件，有效进尺达到永煤集团煤巷掘进第一台阶标准。

　　赋技，让班组能力节节拔高

　　该矿着力建强全员学习、新桥夜校、能力登高“三大平台”，大力实施技能人员工匠培育、管理人员素能提升、技术人员知识更新“三大工程”，赋技提级、淬炼本领。

　　该矿通过摸排、考核、定级三级评估体系，将全矿电工划分为A、B、C3个序列，分别开办加强班、提升班、基础班，构建“实训、实操、实战”培训闭环，并引入“人才激励”机制、“能上能下”机制，不断提高职工学习的积极性、主动性，倾力打造电工晋级成才“速成班”。

　　在提升班组“动手能力”的同时，该矿还着力提升班组“动脑能力”。他们利用新桥夜校之班组论坛，定期对班组长进行系统培训，内容涵盖法律法规解读、安全管理经验、生产组织思路、制度建设方法，沟通艺术技巧等多个方面，通过“沉浸式”推演、“互动式”研讨、“情景式”实训，提升班组长的技术硬核和管理软核。

　　赋力，让班组活力竞相迸发

　　该矿秉持精神、薪酬“两个导向”，用好正反激励“两个抓手”，激活一池春水，让干事创业新活力勃发奔涌。

　　今年年初以来，该矿进一步完善安全高效生产激励考核办法，根据生产条件，将有效进尺划档定级，实施台阶式奖励。化整为零，超额完成当班生产任务，对当班职工进行时效激励；合零为整，完成月度奋斗目标，对管理人员进行考核奖励。

　　为放大示范引领效应，该矿精心组织开展慰问活动，让先进班组既有“里子”又有“面子”，让其他班组有比较，大力营造学标杆、做标杆、超标杆的浓厚氛围，汇能聚力，全面推动安全生产效率持续提升，加速推动矿井高质量发展。