筑牢生命防线

　　——晋能控股北辛窑煤业公司安全生产工作纪略

　　◎  本报记者 洪浪 通讯员 程金柱

　　近年来，晋能控股煤业集团北辛窑煤业公司通过“三违”帮教、安全讲堂以及“网格化”管理等一系列创新举措，将对安全的敬畏之心转化为具体行动，全方位筑牢安全防线，为企业高质量发展提供了有力保障。

　　“三违”帮教：

　　用耐心与温情纠偏

　　该公司高度重视“三违”人员思想教育工作，由公司安全副总经理牵头，安全管理部负责，做实警示教育、停工培训、“过六关”等工作。同时，公司成立“三违”帮教小组，开设帮教课堂，定期举办帮教会、座谈会，并连线家属，将父母爱、夫妻情、儿女心融入安全教育全过程。

　　为精准帮教，帮教小组经长期探索研究，把“三违”人员分为习惯型、侥幸心理型、重复型、疏忽大意型、冒险型、情绪型6种。针对不同类型，制定个性化策略。公司对于习惯型“三违”人员，安排老工人一对一监督指导，定期开展技能培训，帮他们养成规范操作意识；针对侥幸心理型，通过收集事故案例，深入分析和讲解，使其深刻认识到“不怕一万，就怕万一”的道理，彻底打消侥幸心理。

　　该公司自开展“三违”帮教活动以来，“三违”发生率大幅下降，且持续保持安全稳定的良好态势。

　　安全讲堂：

　　用言传与身教赋能

　　近年来，该公司借助班组“安全大讲堂”，搭建“学业务、学技能、学管理、保安全”综合性平台，鼓励职工从被动学习转变为主动参与，积极分享安全知识与经验。模式创新上，着重从技术培训、事故分析、作业现场三方面下功夫。

　　技术培训“安全大讲堂”打破传统“一人讲、多人听”的灌输式培训模式，每周由区队技术员精心挑选具有代表性的安全资料作为培训内容，员工通过抽签确定讲解顺序。讲解结束后，由经验丰富的老师傅、班组长等组成点评团队，对员工表现点评打分，确保培训效果。

　　事故分析“安全大讲堂”则聚焦安全事故深度剖析，精心挑选典型事故案例，提前发放给职工预习。讲堂上，由班组安全员对事故全方位分析，引导员工举一反三，查找自身工作隐患，并制定详细整改措施。

　　作业现场“安全大讲堂”与传统班前会及作业会有机结合，一方面，工作负责人利用传统班前会，将工作任务、安全风险等信息以图文并茂的形式呈现，通过解疑答惑的方式，确保职工对作业现场安全要点清楚。同时，该公司还把队组作业会放在井下召开，公司领导班子成员、相关部门和单位深入一线，进行作业现场互动交流，既简化了工作流程，又提高了团队协同效率。

　　该公司通过一系列扎实有效举措，让职工学习热情充分激发，安全意识大幅提升，业务能力不断增强。

　　网格管理：

　　用精细与覆盖护航

　　为强化重大危险源管控，压实安全生产主体责任，该公司依据集团公司相关规定和要求，结合矿井实际制定“网格化”管理办法。公司各部门负责人作为责任主体，制定详细实施方案，明确“网格长”和“网格员”职责，对瓦斯、煤尘、煤层自燃等重大危险源精准“网格化”管理。以采（盘）区、工作面等区域为划分依据，将重大危险源确定为“点”，构建严密网格。

　　此外，该公司按照“三管三必须”及“领导层、管理层、岗位员工层”分层级分专业管控原则，层层落实管理。区队负责人担任“网格长”，班组长和岗位操作负责人为“网格员”。“网格长”督促各岗位执行安全规章制度和操作规程，监督特殊及检维修作业，落实安全管控措施并现场监护；“网格员”通过每班走动巡查、班中动态巡查的方式，发现隐患及时登记录入台账并整改销号，较大、重大隐患及时上报。一旦突发险情，按应急预案快速汇报、科学处置，保障职工生命财产安全。

　　该公司通过安全“网格化”管理模式，不仅对重大危险源进行了有效管控，降低了安全事故发生率，而且还保障了员工的安全，为矿井稳定生产以及企业可持续发展筑牢了坚实基础。