今年以来，攀钢矿业公司按照新攀钢高质量发展部署，落实“五项硬措施”，打造“五个升级版”，狠抓生产组织和过程质量管控等工作。1~2月份，该公司铁精矿产量超计划0.1万吨，钛精矿产量超计划0.4万吨。

　　稳定生产组织。该公司坚持自有产线放量生产、外委加工以销定产，精细化组织生产，深挖矿山潜力，改善供矿条件，强化采选协同，优化技经指标，提高生产效率；坚持精品战略，追求卓越品质，狠抓“两个提质”项目攻关，钛精矿品位持续优化。

　　强化产销衔接。该公司积极跟踪研判市场信息，与销售单元、产品用户保持密切沟通，克服市场下行压力，柔性组织外委加工，深化全量回收，强化质量管控，拓展销售渠道，维护市场价格。1~2月份，该公司铁精矿产销率达100.6 %，钛精矿产销率达102.5 %。

　　紧盯成本控制。该公司持续深化点检“七事一贯制”，修订维修作业标准及检修工时定额，全面推进点检定修标准化作业；全力推进装备技术攻关，积极推进关键进口设备备件“国产化”改造，实施国产备件替代，持续降低采购成本。1~2月份，该公司采购成本与上年月均相比降幅达6.76%。

　　推进项目达产达效。该公司积极推进中沟湾尾矿库等重点项目达产达效攻关，实现1个攀钢管控级项目、3个矿业公司管控级项目月度达产目标，实现1个攀钢管控级项目、5个矿业公司管控级项目月度达效目标。同时，该公司坚持以全寿命周期管理方式，全力推进新白马公司铁精矿再提质改造等项目实现达产达效。 （赵华敏 蒋沛含）