“粗粮”细做 “细粮”做精

　　——晋能控股煤业集团全力打好煤炭销售攻坚战纪略

　　◎  本报记者 洪浪 通讯员 吴玲 白文慧

　　煤炭市场需求疲软，价格持续走低。面对市场寒潮带来的严峻挑战，今年以来，晋能控股煤业集团凝心聚力、攻坚克难，找方法、寻路径、破难题，从提煤质、拓市场、降库存等方面齐发力，积极应对煤炭市场的变化和挑战。

　　精控煤质

　　提升企业经营质效

　　为应对煤炭市场“寒冬”，今年以来，晋能控股煤业集团狠抓煤炭质量管理不放松，制定下发《晋能控股煤业集团有限公司煤质管理办法》（试行），坚持“质量第一，效益优先”，加强煤炭生产、加工、储运各环节的质量管控，通过不断完善全员、全过程、全方位质量管理和考核，实现煤炭产品质量稳定和煤质管理水平整体提升。

　　晋能控股煤业集团各生产矿井综合运用技术、管理、装备等手段，减少矸石、水、杂物混入煤流系统而影响煤质；坚持“一面一策”“量体裁衣”的优化放煤工艺，防止过度放矸，做到从源头把控煤质，让原煤“颗粒归仓”。

　　为了保证煤炭品质，煤峪口矿在8104工作面采用三轮分组间隔放煤工艺进行顶煤回收，通过分阶段、分组的放煤方式，使矸石分阶段沉降，同时动态控制矸石流动，实现对顶煤和矸石的有效控制。“通过采用三轮分组间隔放煤工艺，使综放工作面原煤含矸率降低1%~2%，直接减少后续洗选成本，顶煤回收率可达85%~90%。”煤峪口矿技术主管张斌介绍。

　　精心组织

　　全力保障产量稳定

　　晋能控股煤业集团紧盯全年任务目标不放松，多措并举，保障煤炭产量稳定。他们优化生产组织和工艺流程，按照“一面一策”制定综采单产水平提升方案，充分挖掘潜能，提高生产效率；积极引进盾构机、掘锚一体机等快掘装备，提高掘进单进水平；强化过构造区域生产管理，采用千米定向钻全面探明构造产状，降低构造对生产组织的不利影响；为保障设备安全可靠运转，根据采掘衔接、设备状态、洗选运销等实际，科学组织矿井检修。

　　为了确保矿井安全平稳生产，永定庄煤业公司全面落实“136”安全管理模式，认真开展安全集中整治活动，根据各专业、岗位特点，梳理生产环节中存在的问题。他们通过开展“一通三防”、顶板治理等专项检查，对重点区域、关键部位进行全覆盖、全方位隐患排查。加大对机电设备的管理力度，每周开展机电隐患大排查，对查出的隐患问题进行“三定”处理，提高设备开机率，做到全面排查不留盲区。

　　精细洗选

　　挖掘煤炭价值潜能

　　晋能控股煤业集团坚持“粗粮”细做、“细粮”做精，他们加大对洗选环节的管理和投入力度，制定《晋能控股煤业集团有限公司煤炭洗选加工管理办法》（试行），各生产矿井根据煤质变化情况，合理调整采样频次和洗选配比，科学调整煤炭热值，并优化洗选工艺，提高洗选效率和质量，确保效益最大化。

　　同忻矿选煤厂采用重介分选工艺，经过智能化升级改造后，设有重介浅槽智能控制系统、重介旋流器智能控制系统等，原煤洗选由粗放型转向全流程、专业化、精细化。

　　“现在通过‘重介悬浮液密度’‘煤泥含量双变量宽域智能控制’软件，就能对重介悬浮液密度和磁性物含量、各煤种灰分等指标进行在线监测，自动分析重介旋流器分选过程中对悬浮液密度的主要影响因素，研究重介系统异常状态出现的原因，从而实现按照最大产率和最大经济效益的原则指导调节生产参数。”同忻矿选煤厂厂长程朝平高兴地说道。

　　精准销售

　　开拓渠道破局突围

　　面对煤炭市场持续震荡下行的严峻形势，煤炭运销部门紧紧围绕晋能控股煤业集团决策部署，坚定信心、主动作为，变“销售”为“营销”，通过强化市场调研、灵活销售策略、强化驻厂驻港等措施，全力打好煤炭销售“攻坚战”。

　　结合市场行情和用户需求情况，晋能控股煤业集团优化调整销售结构，按照“宜地销则地销、宜铁路则铁路；宜坑口则坑口、宜港口则港口；宜电煤则电煤、宜市场则市场”的销售策略，根据煤炭的生产与存煤情况，将云岗沟马脊梁矿、燕子山矿、同发东周窑煤业公司、马道头煤业公司按照公路最大出矿能力组织公路地销，同时进一步增加铁路发运量，保障煤矿正常生产。

　　此外，公司为强化全员责任意识，以“见人见事，精准考核”为原则，制定下发《煤炭运销总公司应对煤炭市场下行各销售业务部门、区域公司驻厂驻港人员考核办法（暂行）》，安排销售部门、驻外公司、驻港机构，按照驻厂包片责任分工、分区域、分流向开展驻厂驻港工作，盯紧计划执行和打款派船情况，逐日跟踪工作进展，切实提升双向服务工作质量。