疫情是一次危机，也是一次大考。面对疫情防控和复工复产双重考验，蚕庄/河东金矿严格落实公司“大战、大考、机遇”的工作要求，把初心写在行动上，把使命落实在岗位上，有序推进疫情防控和复工复产工作。

跨越三道难关，打赢生产经营开局战

随着疫情的有效控制和国家开始支持社会经济有序恢复，蚕庄/河东金矿在抓好防疫的同时，及早着手复工准备。但在当时，想要全面恢复产能仍面临“三道难关”。

疫情防控压力大。随着职工陆续复工返岗，在岗人员增至800余人，防控压力骤增。如何统筹好防疫和生产，考验着的智慧和能力。“大考面前”，该矿切实履行疫情防控主体责任，所有经营层成员24小时在岗值守，同时，企业在复工后，立即实行封闭管理，并将内部分为18个小区域，实行分区封闭管理，设专人24小时轮岗值班，紧盯疫情防控的所有区域。同时，该矿通过多渠道采购，迅速储备够第一批复工人员所需的医用口罩、酒精、消毒液、防护服等物资。解了人员回矿后的“燃眉之急”。疫情防控以来，该矿累计采购一次性医用口罩2.8万个，红外测温仪28个、医用酒精200L、84消毒液1100公斤。每周根据人员情况发放口罩等物资，并建立疫情防控物资出入库台账，确保防疫物资储备充足并发放到位。

施工队用工返岗难。在当时，受疫情影响，全国各地均出现了出行困难的情况，施工队人员无法及时返岗。困难面前，企业发出了“战时动员令”，号召具有“凿岩、爆破、铲装、运输”工作经验的内部职工踊跃报名，开启生产大会战。经过筛选，河东区域井下组成了一支临时“采掘突击队”，主要负责采场凿岩、爆破和铲运作业，有效地保障了井下生产接续，对冲了部分施工队缺员影响。此外，在了解到政府为推进复工复产制定的各项鼓励政策后，该矿果断拍板，采用“点对点”包车方式，雇佣交运集团车辆，先后分5次远赴浙江、重庆、云南等省市，历经4000多公里，顺利将外地务工人员接回企业，为企业开路马力组织生产增添了有效力量。此举有效解决施工队人员返程问题，缩短了返岗周期和隔离时间，为全面恢复生产提供了保障。

生产物资保障难。疫情封闭的不仅是劳务用工，还有生产一线紧缺的生产物资。有些所需的生产物资材料很多都是跨市、甚至跨省运输。如2019年河东矿区采用细尾砂胶结充填以来，一线急需的胶结材料已经成为确保井下正常运转的必需品。为了打通这一阻滞环节，在公司总部物流设备部的协调下，该矿充分发扬“三千精神”， 工作人员先后多次往返于市里相关主管部门，采取走廊“驻点办公”的方式，加快推进进程以获取申请批复。通过与政府部门及供应商沟通，复工后的第三天，企业便打通了运输供货渠道，保证了胶结材料的供应。此外，该矿充分发挥互联网功能，开启网络招投标。通过“线上招标+线下审批”的模式，各项物资逐步得到供应，制约企业恢复产能的“三道难关”逐一克服。

“三道难关”的克服，为企业顺利复工复产的顺利推进，清除了障碍，使企业可以甩开膀子、撸起袖子加油干！

三大硬核举措，开启增产大会战

挂图作战，找准稳增长发力点。在该矿分管生产的经营层和双区域生技科办公室内都挂着一张“三色图”。这是该矿负责人带领生技科花费一周时间调研制作出来的“战时”作战图，该图将全矿所有采矿按照品位高低划分出三个类别，以高品位采场为重点，优先进行出矿，通过提高出矿品位来增加黄金产量。全面复产后，企业打破常规，重新调整工作思路，灵活有序组织生产。在“先提质、再增量”，“先出矿，再掘进”的总原则指导下，双区域结合井下实际，制定生产措施。

开足马力，释放企业最大产能。自今年三月中旬开始，该矿对全矿的生产系统进行了调整，推动产能提升、产量回补。蚕庄区域的矿石除保证上庄选厂正常运转外，剩余矿量运至河东选厂和西山选厂加工。全面保障上庄选厂、河东选厂能够满负荷运转。

奖罚分明，激发奋战决胜积极性。恢复生产后，该矿瞄准年初制定的生产经营目标，重新测算各项考核数据，设立阶梯性考核模式。对责任制考核板块占比进行调整，将品位、产量、矿量列为重点生产指标，坚持用数字说话，每月对任务目标进行分级考核奖励。对于连续完成挑战目标的单位，定格奖励，形成“目标清单+督察督办+绩效考核+问责追究”的闭环管理， 强化考核结果运用，在内部起到正向激励和反面警示的导向作用。

蚕庄/河东金矿在一季度生产经营中，面对百年不遇的“疫情大考”，不等不靠、主动出击，以生产经营提速增效为抓手，全力推进生产、管理各项工作有序推进，用行之有效的措施，千方百计地为企业创造了实实在在的效益。