突发的新冠病毒来袭，给企业的各项工作造成了极大的不便，受疫情冲击下的一季度生产经营也遭受了很大的影响。丰宁金龙用“争分夺秒”的战法面对大战、应对“大考”、抢抓“机遇”，抢抓时机开展生产组织，确保证了生经营未因疫情原因造成大的影响，为夺取全年目标任务奠定了坚实的基础。

集结号响，管理人员首当其冲

突如其来的严峻疫情，节后复工员工能否及时返回？返回后人员如何管理？大年三十过后的初一，丰宁金龙经营层工作群中开始了视频讨论。按照当时的形势，全国各地开始封村封路，人员外出首先受到了严重限制。视频会议上，总经理孙书彬果断安排部署。一方面及时与县上取得联系，随时沟通人员返岗后是否可以顺利回矿。另一方面，随时与矿上留守人员保持通讯畅通，火速安排和调度矿上人员建立疫情防控安全防线，全面启动应急处突方案。同时，招远这边的管理人员纷纷主动请缨，经过短暂有序的统计和安排，企业组织了9辆私家车，每车乘坐4人，所有人员在短暂地与家人进行告别后，于正月十六踏上了返回丰宁县的道路。

返岗后的首批管理人员迅速投入到疫情防控和复产复工的准备当中，为保证复工后疫情防控工作，企业实行了封闭式管理，所有的私家车的钥匙全部上缴综合办统一管理，企业严控三类人员动向，设立几道岗进行全天候盘查与检测。一时间，几道封锁线部署在丰宁金龙的每道进出口。

封闭管理后，企业严格执行疫情防控的安全管理措施，通过各种渠道多措并举采购防控物资并及时发放到员工手中。不仅如此，为充分履行企业社会公民责任，丰宁金龙在自身防控物资并不充裕的情况下，先后对疫情防控一线任务艰巨的县公安局交警队、土城镇派出所、新丰路街道办事处、驻村工作组等部门捐赠口罩、食品、酒精等物资，丰宁县电视台为此进行了专门报道和宣传，在当地树立了招金企业负责任的企业“招牌”。而且丰宁金龙果断采取的防控措施还得到了丰宁县卫健局、工信局等各级部门的一致好评和认可，在疫情防控的战斗中，丰宁金龙守住了防线，确保了干部员工的身心健康。疫情防御工作得到了省、市、县各级部门领导的高度认可。

扫除障碍，狭路相缝勇者必赢

闻令而动，同时间赛跑，为降低疫情对企业生产组织的影响，春节放假前企业就安排假期留守人员着手办理节后复工准备工作。从2月1日（正月初八）开始，工作人员反复与当地政府沟通联系，申请早日复工。但是突然发生的疫情，使丰宁县相关部门疑虑重重，迟迟不敢答复。给出的答复便是：“大批量外来务工人员返丰风险较大，且尚无相关的复工政策，不建议企业复工”。

为消除政府顾虑，企业采取“双线作战”方案，第一条战线就是将拟定的《节后复产工作方案》，采取的疫情防控、安全培训、隐患排查治理、危险作业审批等具体措施向相关部门详细地汇报和解释。同时，将各项工作调度落实情况每日采取“磨破嘴、跑断腿”的战术，向各级政府领导进行汇报、请示、沟通。期间，受疫情影响，县城的大街上冷冷清清，所有服务行业均停工停业。工作人员带着电脑、打印机在车上办公、在走廊办公，饿了在车上就餐、困了在车上打盹，以时不我待的工作作风赢得了地方政府对企业的赞许。2月10日，丰宁县应急管理局通过对企业各项防控措施进行严格认真地进行各项检查后给予复工批复。至此，丰宁金龙成为该县首家复工企业。

另一战线上，与复工批复同时运作就是及时召回外来务工人员返岗。在春节过后的经营层视频会议上，经营层与各项目部负责人多次进行电话沟通，明确说明这次疫情短时间不会结束，不能坐等疫情结束，那样将会错失难得的发展机遇。各项目部负责人在大事面前表现出了应有的态度和责任，纷纷采取各项有力措施，全力组织人员返岗复工，为企业组织人员生产组织创造了条件。

作为当地的骨干企业，加快复工生产既是企业所需也是当地政府所愿。3月23日下午，丰宁县政府分管工业的副县长袁卫国组织县自然资源、应急管理、公安、环保、工信、电力、林草、乡镇等各单位针对企业所需专门召开了协调会议。会议要求，各单位要针对企业存在的困难，在把握好政策的前提下，全力帮助、配合企业，切实解决企业存在的困难，助力企业早日复产、达产。各大局解决不了的，要及时上报县政府，由县政府来协调。同时，要求政府办会后及时出具会议纪要，由工信局牵头督办，严格落实！

疫情防控不松劲，人员返岗有安排，政府沟通有力度，多管齐下的运筹维为企业全面复工生产扫除了所有障。剩下的就是企业如何开足马力进行生产组织了。

精准施策，抢抓时间快速达产

为坚持在防控常态化中，加快推进生产的全面恢复，企业出台了《关于强化“节前节后生产组织”活动的通知》文件，从“有序进行”到“动态优雅”再到“全面恢复”，针对复工复产进行了一系列的决策部署，成为丰宁县首批摆脱疫情影响的企业。

在生产组织上，企业第一时间调整了复工复产计划，科学强化生产组织，确立了“先出矿、后掘进”、“先提质、再增量”、“多出矿、出好矿”的思路，分批次恢复采场、掘进面。截止2月底，施工队项目部作业人员到岗率就达到了所需人数的80%，日出矿量便恢复到了年前的90%以上。通过调整，企业对一矿区斜井区域部分老中段、老采场进行二次探矿，相继形成了2063、3063、5131等采场，斜井的出矿能力进一步增强。地表集中充填井则根据生产需要，专门施工增加了防卡堵绳，从而达到疏通避免卡堵，解决了200米集中溜毛井卡堵处理困难的问题，从措施上保证了充填的连续性。将五矿区Ⅰ号、Ⅱ号脉各中段划分为三个生产区域，108线区域，88线区域、二中、三中平硐盲斜井区域，通过合理划分区域和资源，确保每套提升系统均能达到满负荷运转。不仅如此，针对疫情影响下的各种不利因素，企业与施工队项目部多方沟通协调，合理安排提升、运输、供电、设备等各生产系统的运行。井下生产系统不断优化完善，主竖井深部提升矿车3月底改造完成，使主竖井深部提升能力增加20%，一举解决主竖井深部因提升能力不足导致的“卡脖子”问题，为高品位矿区矿石提升扫清了障碍。

比拼速度，项目建设只争朝夕

根据公司战略部署，丰宁金龙选矿厂改造项目必须于4月上旬完成试车，原计划春节复工后一切按部就班投入施工建设。但一场突如其来的疫情，打乱了原有安排。面对疫情期间物资供应、人员调度和季节性低温等制约因素，总经理孙书彬立下了军令状，“坚决克服困难，保证完成任务”！

2、3月份的丰宁县，日平均气温在-10℃左右，由于气候原因加之疫情防控，根据县政府相关要求，该县供应商品混凝土的商砼全都未营业。按照当地基建惯例，最早也要在4月中旬才提供商品混凝土。早一步行动，多一分胜算。面对这一问题，总经理孙书彬就商品混凝土供应问题跑遍多个政府部门，可谓“用尽千辛万苦，说尽千言万语、使出千方百计”。同时，作为当地骨干企业，凭借良好的社会信誉和企业形象也得到了政府部门“加分项”。在政府部门的大力支持下，当地商砼于3月12日便开始供应商品混凝土，比以往提前1个多月，建筑材料的供应保障为顺利施工奠定了坚实基础。在个别设备调配过程中，受疫情影响原计划到新疆青河调运的球磨机无法完成，丰宁金龙及时调整方案，积极积极主动与公司物流设备部沟通，重新考察设备进厂，确保了项目的顺利进行。

为了调度好工期，实现项目改造“成本可控，质量为重，效率为先”，作为施工“战地指挥员”和“战斗参谋员”的副总经理刘朋，多次带领工程技术人员与设计院所召开施工研讨会议，就设计施工方案进行反复论证，进一步优化施工方案，有效降低了施工投资。施工期间，正值“战疫”关键阶段，施工人员组织成为项目进展的“拦路虎”：一方面疫情防控，施工人员没有全部到位，施工力量薄弱；另一方面要确保人员的安全健康。为此，项目指挥部将施工人员合理搭配，分成几个作业班组。实行24小时不间断作业，通过充分利用作业时间来弥补人员短板。同时，加强对人员疫情防控管理，除了每天两次体温检测，还设立每日人员健康台账，对人员健康状况做到了随时掌控，清晰明了。自项目施工以来，施工人员无一人因身体健康原因掉队。

项目施工至今，当地晴天暖阳的日子屈指可数。严寒气候给施工进展造成了巨大阻碍，尤其是土建工程。施工人员集思广益，群策群力，采取使用混凝土加早强剂、防冻剂、棉被保温等措施，有效解决了低温导致混凝土凝固时间增加、强度下降的难题，探索出严寒气候下户外施工的新经验、新措施，有效保障了工期进展顺利。