在不久前召开的经济分析会上，招金矿业股份有限公司蚕庄金矿河东矿区主任邢明杰亮出了一份亮眼的成绩单：今年前四个月，矿区出矿品位同比大幅提高，成本较同期和年度计划均大幅下降，产量同比增产……。面对疫情带来的不利影响，是什么原因使该矿区生产组织不仅没降反而大幅提升呢？

这一系列成绩单的背后，是该矿区克服各类不利因素，以招金矿业开展的“五优竞赛”活动为契机，扎实推进安全分区管理，优质高效组织生产调度，全面推进降本增效工作的结果。复工以来，该矿区克服疫情带来的困难，采取有力措施开足马力进行生产组织，有效地发挥了主力矿区的标杆表率作用。

念好“实”字诀，打好“分区管理牌”。优质发展，安全先行。矿区深知，安全是开展一切工作的基础和先决条件，通过通盘规划、强化管理，抓实、抓细分区管理，确保安全生产。年初，根据去年分区管理存在的问题，结合新的实际，绘制出分区管理规划图。在新展开的重点生产区域设置安全管理区，安排一名井队长全面管理，两名施工队长跟班作业，确保重点区域重点保障。同时，将已有三大安全生产责任区进行细化，以中段为界限，划为多个小区，大区由矿区安全主管负责，小区由所在作业的井队长负责，各个作业面则由班长具体负责，对每个安全区域责任人，由大到小，通过不同力度进行责任考核，层层压实安全职责，从而实现安全管理“大小”结合，无缝覆盖。考虑今年施工队人员新手较多，安全水平参差不齐因素，矿区将新手较为集中的作业区域列入分区管理重点，一方面通过安全培训，提升安全意识，充实安全知识；一方面，扎实开展以老带新工作，让安全员、老职工一对一、一对二现场帮教指导，提升人员安全技能水平。

念好“优”字诀，打好“生产调度牌”。生产组织，质量为重，这个思路体现在矿区决策者的规划调度中，体现在日常生产管理上，更体现在职工的工作落实中。“作为主力矿区，我们要共同努力，在品位提升基础上，进一步增大出矿量”，在矿区召开的“双过半”专题会议上，车间主任邢明杰对全体管理人员这样说。为抓好生产的制度保障，矿区结合企业下达的责任制指标，制定了生产指标奖惩考核管理规定，将管理人员和职工工资与矿石品位和产量挂钩，以经济杠杆调动人员能动性。同时，将作业采场划分为“三六九等”，实行“看人下菜碟”：对现有采场进行摸底，根据品位划分为一类、二类采场。一类采场为高品位重点采场，配备精兵强将，实行三班作业，满负荷出矿；二类采场为调剂采场，开采的矿石集中存于漏斗，视矿区总体品位情况，不定时放矿，调整矿石比例，从而稳定整体出矿品位。在日常工作中，管理人员监督作业职工抓好矿毛分离，加大对高品位采场的人工清底、皮带粉矿回收等工作，决不让高品位矿石成为“偷偷溜走的幸福”。

念好“全”字诀，打好“降本增效牌”。节支降耗，全员参与。矿区注重成本管控，通过推进全员参与降本增效、节支降耗，不断实现成本与效益配比的最大化。日常工作中，矿区牢牢把握三个“坚持”。首先，坚持全员节约。牢固树立“省下的就是赚来的”思想，把材料费用按月定额，将指标测算分解到班组、岗位、个人，每月根据耗费情况“超罚省奖“，倡导员工修旧利废，真正做到废旧物料“全回收、全复用、零废弃”。在4月份两个中段的开拓安装中，矿区使用旧铁道150根，节省费用4万元。其次，坚持全员创新。积极发动职工进行技术创新，不断改良工具，提高工作效率，降低生产成本。矿区职工刘丰鹏通过不断钻研，反复试验，自行研发了罐笼防坠器弹簧腔室防护装置，该装置利用废旧轮胎改制而成，有效降低了罐笼防坠装置的维护清理频次，提高了安全防护水平，每年节约费用数万元。第三，坚持全员承包。将每台设备、每处设施承包到岗、分包到人，从日常管理、故障发生率到费用支出进行考核，每月兑现，在有效提高设备运转率，降低耗材费用的同时，进一步提升了员工设备操作水平和责任心。

节约好比燕衔泥，浪费好比河决堤，如今在河东矿区，厉行节约，降本增效已经成为全体员工的一致共识和自觉行为，各项成本费用有了显著下降，以4月份为例，矿区仅材料费用一项便同比下降20万元。（董丽杰 杨涌）