今年以来，阳煤集团二矿积极采取措施，加强管理、严控过程、落实责任，有效保证外运商品煤质稳定。4月份，该矿洗末煤灰分、水分、块炭限下率及末煤发热量四项指标合格率均为100%。

实施指标分解，明确质量责任。二矿推行煤炭质量绩效考核办法，将生产队组和洗选系统煤质管理的责任、目标和效果，细化到每一个岗位严格落实，并根据岗位责任大小制定可操作性较强的《煤炭质量绩效管理考核办法》，进一步加强煤质管理和考核。对井下原煤生产队组根据原煤中灰分、含矸指标进行按级考核；对选煤厂根据洗末煤灰分、水分、硫分，块炭灰分、限下率指标及末煤发热量分为5个质级，进行按级考核；对采掘、开拓、工程队组实行煤炭质量达标月度激励政策；对运输区、主提升队实行拣杂激励政策，根据每月质量完成情况给予相应奖惩。

实施过程控制，狠抓产品质量。二矿强化现场管理，坚持抓好质量预控、过程控制和反馈控制，做好煤质预测预报工作，及时了解、反馈和通报井下原煤质量情况，防止出现大矸、杂物等问题造成蓬口，影响选煤厂正常拉运和井下原煤生产。选煤厂根据原煤质量，合理确定生产工艺，组织洗煤生产，及时监控和反馈洗选设备运行状况、工艺流程等，发现问题及时整改，保证设备正常运转，为稳定产品质量创造条件。同时，二矿注重从源头抓煤质，严把四道关口，实现原煤生产、洗选过程和装车外运的有效控制，确保商品煤质量稳定。

发挥网员作用，构建参与平台。二矿强化商品煤质意识，在全矿构建质量监督网络，完善质量网员活动管理制度、奖罚和排名标准，发挥全矿300多名质量网员的监督作用，定期组织质量网员开展巡查，及时发现和解决煤炭生产和洗选过程中的问题。同时，该矿每月组织召开质量考评会，分析总结煤炭质量控制情况和网员活动开展情况，有效促进产品质量的持续改进。(张晓旭 徐卯聪)