中国石化新闻网讯 7月9日，巴陵石化在上半年经济活动分析会上重点讲评百日攻坚创效行动工作，盘点安全环保、生产经营、降本增效、项目建设四方面阶段成果。公司总体立项8个大类210项具体措施，二季度完成百日攻坚创效目标的217%，上半年累计提质增效完成年度目标的88%。

百日攻坚创效行动开展以来，巴陵石化层层动员，聚焦价值创造，持续抓好攻坚措施跟踪落实。在公司总体立项和明确百日攻坚创效目标的基础上，16个直属单位（机构）制定分解338项具体措施，14个专业部室制定分解157项具体措施，多点发力攻坚。

该公司将安全清洁生产摆首位，强化从严管理，筑牢攻坚创效“压舱石”。密切关注国际原油行情，合理把控原油采购节奏，2月份在油价即将高位骤降之际，适量采购，避免了高价原油造成的效益损失。面对严峻复杂形势，抓好化工产品促销推价，树脂部广泛收集信息，及时作出预判和决策，理顺拓展氯气盐酸销售模式，环氧树脂月销量屡创新高，邻甲酚醛树脂同比增销580多吨；橡胶部抓住疫情防控常态化条件下建筑防水领域率先启动的机遇，扩大高附加值热塑橡胶SAM1901牌号产品销量，上半年销售超过2600吨，成为创效“新星”。

在生产优化方面，该公司各单位结合实际，深耕现场，着力挖潜。煤化工部调整原料煤混配方案，保煤气化 “原料头”运行平稳。他们通过配煤技术攻关，优化原料煤结构和石灰石添加比例，将三元煤配方改为二元煤配方，节约配煤费用；严格控制入炉煤灰分，提高有效气负荷和产氢量，加强合成氨装置三大机组特护，降低合成氨能耗。该部还提出“今年煤气化装置只停一次车”的挑战性目标，调优气化炉工况，强化精细操作，及时发现解决了气化炉热区下移、破渣机刀片脱落等问题，确保装置高负荷平稳运行，截至6月底，煤气化炉已实现A级213天连续运行，减少停车损失656万元。己内酰胺部稳定生产做大产能，上半年节材和节能分别完成年度目标的69.25%和79.9%。

该公司强化“过紧日子”思想和行动，倡导全员参与点滴节约，落实7条“硬核”措施。通过科学调整橡胶部、树脂部等检修检测计划，优化车辆维修、土建维修等方案，鼓励自主检修、改代利用等措施，压减检维修费用近1500万元；制定《业务外包费用压减评价方案》，将95项外包业务逐项打开拆分为203条业务明细进行分析，按生产性业务外包压减5%~10%，非生产性业务外包压减20%~30%的目标进行压减，减少业务外包费340万元；开展原油运输“直航创效”等项目攻坚，优化物流运输费用489万元；加大内部环保装置处置综合利用力度，降低“三废”外委处置费用创效107万元；结合创建“绿色企业”行动，推行绿色办公，节费管理性支出300万元。此外，通过充分研究政策导向，落实各项财税支持，该公司也实现挖潜增效。

（彭展）