中国石化新闻网讯 4月以来，贵州石油以攻坚创效行动为契机，通过优化完善、用足用好信息云平台，实现降本增效、风险防控的目标。截至目前，信息云平台开发功能80多个，涉及零售、财务、安全、数质量等多个业务线条。

聚焦功能完善，降低管理成本。通过制作加油站计量员上岗资格电子证书，提高电子证书台账管理高效性和准确性，缓解纸质证书库存紧张的难题，可节约费用5万元。通过开发问题提报模块，督促县、市、省公司及时了解和解决问题，形成问题“提报—解决—反馈”闭环管理，达到各线条信息共享、协同解决的目的。通过开发审计工程项目送审功能，加强工程结算送审审批，完善审计项目进展台账和审计费台账登记，实现线下送审流程转线上、审计费用自动计算、电子资料存档，并与地市分公司月度考核挂钩，提高工程项目竣工结算审计质量与效率，节约费用近10万元。

聚焦市场客户，提升创效能力。紧盯市场和客户需求，落实“一站一策”政策，组织开展扩销增量措施提报工作，在信息云平台，加油站从营销、硬件设施、现场氛围、人员等方面提报，按照措施指导油站制定方案，形成高效规范的机制。开启数据推送功能，按所辖区域每日定时推送经营数据给省、市两级公司领导，帮助领导及时掌握公司经营情况，辅助经营决策。针对设备、人员、事务，通过云平台开展设备巡检、任务管理、上报审批、业务督察等工作，实现巡检任务灵活定制、巡检记录快速查看、巡检问题实时追踪，员工提报纸质材料减少43项，工作效率提升近10%。

聚焦异常情况，提升风险防控能力。通过云平台异常卡预警报表，自定义加油卡消费频率、消费油品等参数，快速筛查单卡单/多站多加、单卡混加等异常，为建立四级加油卡异常核查机制提供数据支撑，提高异常卡核查效率,对452项异常数据进行预警。建立大客户流失预警机制，开发消费下滑自动预警功能，按客户消费划等级，针对15万客户建立客户管理档案，实行三级维护制度，落实客户到站、县、市，动态分析大客户消费情况，对7000名客户进行预警，及时进行重点客户跟踪，有效防止客户流失。将22家合资公司纳入系统管理，在云平台新增合资组织架构及经营/管理类报表，采集维护合资公司及合资站人员信息，规范合资公司管理。

（郑照龙 王彦钧）