7月22日，山东黄金集团2020年上半年生产经营工作会议在青岛召开。

 　　山东黄金集团党委书记、董事长陈玉民在讲话中指出，上半年，面对新冠肺炎疫情带来前所未有的冲击和挑战，集团公司以习近平总书记重要讲话重要指示精神为指引，严格执行山东省委、省政府各项决策部署，统筹推进疫情防控和生产经营工作，在全体员工的共同努力下实现了首季“开门红”、年中“双过半”，取得这样的成绩实属不易。

 　　针对下一步工作，陈玉民要求：一是进一步加强成本管控。要充分认识成本管控工作的重要性，对生产经营过程中影响成本的各类要素进行“解剖麻雀”式的总结分析，提高企业盈利能力，进一步降低生产成本。

　　二是切实抓好国企改革倒计时工作。要细化举措、强化落实，加快推进混合所有制改革工作，全面推进三项制度改革。

 　　三是始终将守纪律、讲规矩摆在重要位置。要进一步提高政治站位，中央倡导的和省委、集团党委要求的必须要毫不动摇的遵守落实、执行到位；要令行禁止，坚决不打“擦边球”，对发现的问题必须要严肃处理。

　　四是切实谋划好“十四五”期间发展工作。要根据集团战略研讨会对“十四五”发展的研判，围绕产能提升、效益提升等环节认真分析、深入思考今后五年的工作该怎么办、如何走。

 　　集团公司总经理、矿业股份公司董事长李国红作了题为《坚定目标、狠抓落实、提质升级，全力推进集团“十三五”圆满收官》的集团2020年上半年生产经营工作报告。李国红表示，今年上半年，集团以确定的“十大重点攻坚任务”为统领，始终保持头拱地、往前冲的精神状态，全面提速改革发展步伐，着力提升高质量发展水平，整体工作呈现高点起步、平稳发展的良好态势，主要经济指标逆势攀升，圆满实现了“双过半”，为全年目标任务的完成乃至“十三五”圆满收官奠定了坚实基础。

 　　针对下半年工作，李国红要求：一是坚定发展目标，在壮大发展实力上持续用力。要认真总结上半年工作经验和教训，积极适应常态化疫情防控的新形势，进一步解放思想、理清思路、开拓创新，确保全面完成各项任务指标。各单位要强化责任担当，按照确定的工作思路，全力推进各项工作任务落地见效。

 　　二是提升发展质量，在加强经营管控上持续用力。要着力在降成本上狠下功夫、在降负债上狠下功夫、在处僵治亏上狠下功夫。

 　　三是增添发展活力，在深化企业改革上持续用力。要持续推进混合所有制改革，加快推进三项制度改革，有序推进资产证券化工作。

 　　四是积聚发展动能，在加大创新驱动上持续用力。要全面建成国际一流示范矿山，全面推进世界级黄金生产基地建设，全面提升科技支撑作用，全面增强资源保障能力。

 　　五是稳定发展形势，在狠抓安全环保上持续用力。要毫不放松抓疫情防控，持续高压抓安全生产，全面推进绿色矿业集团建设。