——河南能源永煤公司打好“三大攻坚战”纪实

　　◎  李春红

　　时光刻下奋斗足迹。站在春的节点上回眸，点击永煤“改革发展”这个关键词，一幅破茧重生的画卷便展现在眼前。

　　2021年，前行的道路清晰，改革的鼓点激越，脚下的步履扎实。河南能源永煤公司瞄准高质量发展航向，深入贯彻落实国企改革三年行动方案，精准施策、真抓实干，以“排头兵”的担当、“勇争先”的气魄，在改革发展的赛道上加速奔跑。

　　面对复杂的内外部形势，永煤公司树牢“发展是第一要务”理念，依靠改革应对变局、开拓新局，交出了一份改革重生成绩单：在生产条件复杂、内部风险严峻背景下，实现了安全生产，保持了队伍稳定，守住了疫情防控底线。

　　科学谋划 “干”字吹响奋进号角

　　新时代肩负新使命，新起点瞄准新高度。如何乘势而上开创改革发展新局面？

　　“以先行先试、敢闯敢干的勇气担当，全力打好风险化解、深化改革、对标提升‘三大攻坚战’，积极承接集团公司授权放权，扎实做好‘放管混活’四篇文章……”永煤公司党委书记、董事长孙广建给出了答案。

　　锚定这一方向，永煤公司制定了一系列具有前瞻性、科学性、系统性的改革发展规划——

　　这一年，该公司成立改革重生工作领导小组，明确职责、分解任务，推动改革重生工作落实落地；下发国企改革三年行动实施方案，建立重点任务台账，推动改革任务清单化、项目化、责任化。

　　这一年，该公司严格落实亏损源治理“路线图”，加快扭亏减亏进度，加快欠款回收，加快闲置资产盘活变现，压实各级责任，推动闲置矿业权、土地等资产处置变现。

　　这一年，该公司加强内部市场化考核，加强生产投入管控，加大修旧利废和内部调剂力度，持续降低采购成本，全面压缩非生产性支出。

　　这一年，该公司扎实开展对标管理提升行动，分板块、分专业、分层级实施对标管理，补齐短板弱项，认真对标郑煤机竞聘制经验，将竞争上岗等作为选拔干部的重要方式之一。

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　　一系列科学谋划的实施，迎来的是丰收满仓。2021年，大众煤矿、贺驼煤矿、嵩山煤矿全部实现扭亏为盈，非生产性支出降低10%以上……各项改革任务圆满画上句号。

　　精准施策 “进”字激活改革动能

　　困境倒逼改革，改革催生动能。永煤公司清醒认识到“不改不行、慢改也不行”的现实，动真格、见真章，聚焦痛点、强攻难点、把握节点，向改革要空间，向改革要质量。

　　在薪酬分配方面，该公司不断健全薪酬分配激励机制，印发3项工资管理办法，针对外部创效单位，提取外部创效工资，鼓励创效创新；薪酬分配大力向一线倾斜，提升薪酬水平竞争力，通过一线人员工资单列管理及设立生产岗位专项激励工资、效益专项激励工资、关键岗位人才专项工资等措施，本部矿井三季度一线人员薪酬较一季度提升超过20%，外部矿井薪酬提升达到15%。

　　在任期制契约化管理方面，该公司全面推行竞聘上岗、任期制和契约化管理，带着指标去上任、带着职责去上岗，彻底打破“大锅饭”“铁饭碗”，把合适的人用到适合的岗位上，完成了各级经理层任期制契约化管理签约工作，其中，永煤控股经理层、直属单位经理层的“两书一协议”以及鑫龙煤业、永锦能源、洛阳区域下属单位经理层的签约工作全部完成，永煤各级经理层实行任期制契约化管理人员达186人。

　　在健康产业发展方面，该公司积极推动健康产业发展有限责任公司设立工作，完成登记、领取营业执照；将永煤公司大学生公寓、牡丹区34号楼、13栋公寓楼以及永煤公司持有总医院股权等医疗健康资产移交给永城市豫东健康产业发展有限责任公司；与河南能源医疗健康集团签订了股权增资协议，永煤公司医疗健康发展工作顺利完成向医疗健康集团注资。

　　改革如逆水行舟，不进则退，慢进亦退。“面对艰巨繁重的改革任务，我们就要勇于变革、主动担当，做到敢破局、善破局。”这是永煤公司党委班子坚守的鲜明工作导向。

　　奋勇前进 “好”字勾勒发展趋势

　　百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。一轮轮改革攻坚，打破了一层层束缚发展的“坚硬外壳”，不断激发永煤发展的内生动力。

　　这一年，永煤公司“好”的势头多方呈现，发展结构持续优化、高质量发展的积极因素不断增加，项目建设，更是蹄疾步稳。积极推进豫东储配煤项目建设，追加投资4339万元建设煤泥干燥系统；扎实做好新桥煤矿采煤沉陷区光伏项目，投产后年平均上网电量约6000万千瓦时；全力推进永城矿区热电联产改造项目，利用现有机组富余产能供应蒸汽，减少碳排放。

　　深化改革，敢闯敢试。以授权放权改革为突破口，向基层单位合理下放物资采购、干部管理、资金管理等10多项权限；以规范“三重一大”决策为主要目标，形成了各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理体系；积极开展对标提升，借鉴郑煤机竞聘制经验，实施3个批次的内部公开竞聘，累计选拔领导干部16人。

　　资产处置，坚定有力。分批分类制定了资产处置计划，成立了工作专班；完成商丘力源、监理公司、诚信公司、果园煤业等4家公司的解散清算工作；完成石油公司、中矿大印发、正龙矿业、徐州龙宇4家公司的股权转让工作；有序推进徐广楼煤业、龙辰置业、中原银行股份等13个股权处置项目；持续推进了富山煤业、龙宇货运代理等5个清算项目。

　　优化管理制度、薪酬分配改革、产业转型升级、闲置资产盘活……处处涌动着改革发展的热潮，为推动企业改革重生增添全新动力。

　　“苟日新，日日新，又日新。”改革发展只有进行时没有完成时。新的一年，永煤公司将始终坚持“发展是第一要务”的理念，以将改革进行到底的决心、智慧和勇气，继续书写全面深化改革的新篇章……