◎ 首席记者 王琼杰 通 讯 员 白志永

　　“污水厂的编织袋、喷浆用的水泥袋，我们都可以回收再利用。”1月5日，阳光明媚，寒意料峭。禹州永锦二矿副矿长周岭指着一堆废弃的袋子，掰着指头给在场的区队长算起了经济账，“买一个新的袋子0.61元，复用一个袋子奖励队里0.5元，你们不仅减少了新材料投入，还完成了修旧利废计划，何乐而不为？”

　　俗话说，吃不穷穿不起穷，算计不到就受穷。去年四季度以来，永锦二矿以节约一分钱就是利润为目标，坚持抓大不放小、能省就省、能节尽节理念，既抓开源又抓节流，全方位降本增效。为进一步降低采购成本，该矿推行精准计划管控，每月结合各基层单位生产经营计划和物资需求计划，历经“三审”，确定矿井月度采购计划，月底根据各单位使用情况纳入计划准确度考核。同时，该矿对各项指标横向分解的科室，纵向分解到区队班组个人，两条线抓经营，确保科室区队人人有任务、人人都是利润点。

　　“咱们要好好学习借鉴枣园煤矿的经验，看他们咋修水泵的，咱也要自己修，真正把设备维修费用降下来。”该矿机电科长看着区队报来的维修单，一边仔细查看要更换的配件明细，一边用计算机算着维修报价。

　　时不我待，说干就干!最近几个月来，该矿对需要维修的水泵、电机和各类专用工具，坚持“能内修不外委，能小修不大修”原则，充分挖掘内部人力资源潜力，推广班外维修、零星工程内包，让职工创收、企业创效。据粗略统计，该矿近3个月来，先后维修风动工具、各类水泵电机602台，改造地面供水、供暖、排水和消防等老化管路220米，预制地坪600平方米，加工各类盖板和背板3450块、锚索托盘3000个，共计节约新材料和维修费用100余万元。

　　与此同时，该矿加大井上井下闲置物资调剂力度，以内部经营管理微信工作群为平台，对各单位闲置物资进行公布。截至去年12月底，共调剂使用闲置物资106种，物资回收复用率达96%以上。

　　“节约是个大文章，拧干的毛巾还有水。只要从细节入手、点滴做起，算好经济账，总能挖掘出许多新的利润增长点。”看着这3个月的节支成绩单，周岭笑着说。